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人分四種，如何獲取他們的信任？
在美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局工作期間，羅賓·德里克放棄了“己所欲，施于人”的傳統(tǒng)“黃金法則”。取而代之的是由作家兼演說(shuō)家托尼·亞力山德拉提出的“白金法則”：“人之所欲，施之于人”?；趧e人的關(guān)切和他們交流，采用他們能真正理解的方式，這樣他們就更有可能拿出你想要的東西。德里克畢業(yè)于海軍軍官學(xué)校，曾是海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員，...
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近取諸身，遠(yuǎn)取諸物
伏羲氏、神農(nóng)氏、黃帝，古稱(chēng)“三皇”，而伏羲氏則是三皇之首。其實(shí)他們都是傳說(shuō)中給遠(yuǎn)古社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)的人，也可以叫做文化英雄。伏羲又叫太昊伏羲，據(jù)說(shuō)是華胥氏踩了雷澤中雷神的足印生出的兒子，人首蛇身。伏羲文化發(fā)源于夏以前，地域?yàn)楫?dāng)今以甘肅天水為中心的廣大地區(qū)（古稱(chēng)成紀(jì)）。伏羲的功績(jī)很多，其中最大的一樁功...
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你能信任誰(shuí)？
作者：Thomas A. Stewart與沃倫?本尼斯的一席話(huà)引出了企業(yè)機(jī)構(gòu)如何在網(wǎng)絡(luò)世界中建立信任的問(wèn)題。1994年4月21日，這是一個(gè)南加州真正無(wú)愧于其宣傳的早晨：圣莫尼卡的天空晴朗無(wú)云，空氣涼爽宜人；微風(fēng)襲來(lái)，藍(lán)色的太平洋波瀾不驚，只有腳蹬滾軸溜冰鞋滑行的女郎們的長(zhǎng)發(fā)在輕輕搖弋。沃倫?本尼斯（...
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鴻星爾克失去光環(huán)，每天近萬(wàn)人取關(guān)
數(shù)據(jù)顯示，在 2021 年 7月到10月期間，監(jiān)測(cè)周期內(nèi)，鴻星爾克的聲量總量在8月1日達(dá)到傳播峰值，隨后出現(xiàn)斷崖式下跌，9 月份之后趨于穩(wěn)定。7月到10月期間，每天近萬(wàn)人取關(guān)鴻星爾克直播間。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示，鴻星爾克想要留住消費(fèi)者，需要的是獨(dú)立、潮流的設(shè)計(jì)，和過(guò)硬的品質(zhì)。...
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波音：取守勢(shì) 重軍品
面對(duì)空中客車(chē)的威脅，面對(duì)丑聞的困擾，波音更換了CEO，并向五角大樓求援作者： Julie Creswell我登上一架 F/A-18 超級(jí)大黃蜂戰(zhàn)斗機(jī)的駕駛艙，把操縱桿往前一推，飛機(jī)即刻便從停靠在加利福尼亞海岸外的航空母艦甲板彈射而起。進(jìn)入云層后，我大角度向左側(cè)傾斜飛行，搜尋目標(biāo)。飛到艷星帕麗絲?希爾...
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怎樣獲得下屬信任，就算你必須讓一些人離開(kāi)
MPW內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)在線(xiàn)社區(qū)，商界內(nèi)外最有影響力的人士將在此及時(shí)回答關(guān)于職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。今天我們的問(wèn)題是：“新官上任后怎樣和下屬建立信任？”以下是咨詢(xún)公司Perry Yeatman Global Partners首席執(zhí)行官佩芮·伊特曼的回答。30多年來(lái)，我當(dāng)“新老板”的次數(shù)已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)。每一次，...
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人們一般不信任媒體，不過(guò)會(huì)信任他們喜歡的媒體
美國(guó)媒體研究所（American Press Institute）稱(chēng)，研究似乎表明，公眾對(duì)媒體的看法“比許多傳統(tǒng)研究顯示的更加復(fù)雜和細(xì)微”。這次研究是他們與美聯(lián)社（Associated Press）-全國(guó)民意研究中心（NORC Center）公眾事務(wù)研究部合作的一部分。尤其明顯的一點(diǎn)是，根據(jù)問(wèn)題是關(guān)...
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愛(ài)在8:59分上班的職業(yè)人
插圖來(lái)源：ALLIE SULLBERG不用去辦公室上班的第一天，我的鬧鐘到8:59分才響。我在30秒內(nèi)起身，連線(xiàn)上網(wǎng)——盡管是躺著——打開(kāi)郵件，了解分配給我的當(dāng)天工作指令，而正式上班時(shí)間是從9點(diǎn)開(kāi)始。大概要忙碌30分鐘后才能消停下來(lái)，這時(shí)我翻身下床洗涮，回到文明人的狀態(tài)。盡管有爭(zhēng)議，但這仍然是一種進(jìn)...
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我們?cè)撔湃坞E落的明星嗎？
插圖：MIKE LEMANSKI通常情況下，投資專(zhuān)家反對(duì)把資金投入那些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高的對(duì)沖基金。做常勝將軍的確是個(gè)考驗(yàn)。但是，面對(duì)成績(jī)一落千丈的明星常青樹(shù)，應(yīng)該采取何種對(duì)策？這是否預(yù)示著他們已經(jīng)失去了敏銳的嗅覺(jué)？抑或只是再次爆發(fā)前的短暫休整？近年來(lái)，許多受人尊敬的管理者遭遇到了挫折。美盛價(jià)值基金（...
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怎樣規(guī)避“信任稅”（上）
通過(guò)合作當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。本文分兩部分，我們將把重點(diǎn)放在合作的重要性上，明確合作的定義，同時(shí)探討為什么合作常常無(wú)法在組織機(jī)構(gòu)中充分發(fā)揮潛力。然后我們會(huì)看一看“另外的可能性”。大家都知道，成功的公司依賴(lài)人們?cè)诔蓡T之間以及成員和外部股東之間建立、維系有效的合作關(guān)系，而公司業(yè)務(wù)也依賴(lài)于外部股東的善意。但我們面臨的顯...
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